Разрешение корпоративных конфликтов

Корпоративный конфликт: разрешение и управление

Одним из негативных факторов при ведении бизнеса является корпоративный конфликт. Он влечет за собой ослабление контроля работы фирмы и может спровоцировать полное прекращение ее деятельности.

При выявлении подобных отрицательных факторов руководству организации необходимо разработать и реализовать эффективные методы управления корпоративным конфликтом. Это позволит избежать дезорганизации и помочь в конструктивном разрешении проблемной ситуации. Требуется применять систему мер для эффективной координации контрагентов, профилактики подрыва деловой репутации, непоправимого ущерба (упущенные возможности и финансовые убытки).

Понятие и виды конфликтных ситуаций

Корпоративный конфликт определяется как несовпадение интересов и целей участников организации. Под ними могут подразумевать руководителей, инвесторов, акционеров (мажоритариев и миноритариев), менеджеров корпорации. Противостояние может касаться раздела собственности и сферы влияния в бизнесе.

Все возникающие в обществах конфликты делят на:

• Внешние. Связаны с захватами и недружественными поглощениями.
• Внутренние. Происходят между владельцами бизнеса, управленцами, персоналом.

Среди поводов для возникновения противоречий могут выступать следующие ситуации:

• Возмещение убытков.
• Намерение ликвидировать, реорганизовать, зарегистрировать предприятие.
• Размещение акций.
• Корректировка полномочий исполнительных органов юридического лица.
• Обжалование действий и решений должностных лиц.
• Оспаривание корпоративных контрактов, сделок по исковым заявлениям от учредителей и держателей ценных бумаг.
• Разделение долей уставного капитала, паев и акций.

Понятие и виды конфликтных ситуаций

Среди причин бизнес-споров часто отмечают противостояние финансовых и управленческих интересов. Среди ключевых оснований для корпоративных конфликтов можно назвать:

• Информационную закрытость корпораций. Мажоритарные держатели акций напрямую взаимодействуют с исполнительными органами компаний. Происходит реализация управленческих механизмов, нацеленных на достижение совместных задач. В результате договоренности высшего менеджмента с крупными акционерами возможно игнорирование интересов миноритариев. Держатели небольшого пакета акций рассматриваются руководителями предприятия как маловажный элемент, который только получает положенные дивидендные выплаты и никак не участвует в судьбе корпорации. Миноритарии не реализуют возможности высказать свое мнение относительно существенных моментов, происходящих в компании. Руководители предприятия снижают открытость и доступность сведений и решений, принимаемых в организации. Затрудняется процедура передачи информации мелким акционерам. Это вызывает среди миноритарных акционеров недоверие к работе директорского состава юридического лица.
• Недоработанность корпоративного управления. Представители малого и среднего бизнеса часто не используют достаточно механизмов для создания отлаженной организационной управленческой структуры. В уставах компаний копируются положения законодательства относительно иерархии исполнительных органов юридического лица. В результате недостаточное регламентирование структуры менеджмента может повлечь проблемы. Возникают споры о компетенции и должностных обязанностях различных исполнительных органов предприятия. Совершение действий и принятие решений, выходящих за рамки полномочий специалистов, может спровоцировать жалобы и претензии. Непродуманность иерархии системы управления может привести к таким проблемам, как параллельные органы с одноименными компетенциями. В результате возникнут многочисленные споры, в том числе судебного характера.
• Нарушения хранения данных о правах акционеров. Сведения о ценных бумагах содержатся в реестре акционеров. Документ ведется эмитентом или регистратором. Если реестр ведет само общество, есть риск выполнения недобросовестных полузаконных манипуляций. Вероятна умышленная потеря информации.

Понятие и виды конфликтных ситуаций

Профессиональное решение корпоративных конфликтов требует определенных знаний и опыта. Если дело перерастает в серьезный спор, оно подлежит рассмотрению в арбитражных судах. Судопроизводство может затянуться на несколько месяцев. Стороны могут искусственно затягивать процедуру, направляя параллельные иски.

Эффективное решение корпоративных конфликтов предполагает применение мер, включающих в себя вопросы из области трудовых, имущественных, инвестиционных отношений. Необходимо строго придерживаться действующего законодательства.

Судебный процесс привлекает внимание общественности и СМИ. Важно учитывать необходимость поддержания положительной деловой репутации компании.

Понятие и виды конфликтных ситуаций

Существуют внесудебные методы разрешения корпоративных конфликтов, которые позволяют найти консенсус на добровольных началах. Применение досудебного порядка позволяет избежать всеобщего обсуждения спора в СМИ, сохранить положительную репутацию компании.

Среди вариантов урегулирования:

• Переговоры. Стороны самостоятельно обсуждают проблемные вопросы и приходят к соглашению без участия третьих лиц.
• Медиация. Переговоры ведутся через нейтральные стороны. Соглашение достигается между представителями конфликтующих контрагентов.
• Третейский суд. Спор решает независимый арбитр.

Понятие и виды конфликтных ситуаций

Наша организация более 15 лет успешно занимается управлением корпоративными конфликтами любой сложности. Помогаем быстро и эффективно избавиться от проблемных ситуаций, применяя исключительно легальные методы.

Оставляйте заявку на бесплатную консультацию ниже, чтобы получить ответы на вопросы от эксперта с 15-летним опытом разрешения и управления корпоративными конфликтами.